亚洲最大的工业品智能仓在鲁全面试运行

  高耸的钢构货架上整整齐齐地摆放着一层层的橙色料箱，需要仰起头才能数清楚，足足有39层；直线穿梭车如同精灵一般在货架之间快速移动，准确找到对应的料箱后便开始自动运送；入库或出仓的工业品源源不断，但偌大的货仓里只有几位工作人员，用手机对着货品标签一扫码就能完成相关流程……这些充满未来科技感的宏大场景并非出自科幻电影，而是记者在鑫方盛山东数智科技产业园的现实所见。这个已全面试运行的产业园构建了国内领先的工业品供应链数字化一体协同网络，一站式的工业品解决方案也贯穿了商品从生产、入库到消耗的全生命周期。

  2019年，鑫方盛数智科技股份有限公司在济阳设立山东区域总部，几年来，产值年增长50%以上，目前已全部辐射山东省16个地级市，陆续成立了青岛、淄博、济宁等十多家分公司。“基于这样的发展势头，我们的山东区域总部设立没过多久，就开始筹备新建这个产业园。”鑫方盛山东物流中心总监程永刚介绍，作为山东省“双招双引”重点签约项目、济南市重点项目，鑫方盛山东数智科技产业园计划投资10.5亿元，占地113亩，总建筑面积达到8万平方米，形成了具备总部办公、研发技术、工业品体验、智能仓储及工业品加工制造五大功能区域，并引进了智能化仓储设备、35台机器人等自动化设备；预计2023年将实现新增产值15亿元以上，3年内可达50亿元以上，税收1亿元以上，解决就业2000余人。

  工业品行业仓储物流一直是行业难题，由于商品造型不规则、重量不统一、客户的真实需求独特等特点，工业品行业自动化仓储物流解决方案亟待完善。“方盛智仓”是鑫方盛打造的智能化无人仓储，致力于通过数字化管控平台，实现无人化作业，融合现代信息技术元素，进一步实现仓储可视化、精细化管理，以明显提高拣配货效率与仓库周转效率，降低成本。

  鑫方盛山东数智科技产业园里亚洲最大的工业品智能仓“方盛智仓-东方一号”，能够说是智能仓储的标杆样板。鑫方盛物流总部仓储规划总监马天山介绍，“东方一号”由自动化立体仓库、高层立体货架、堆垛机、穿梭车、AGV、螺旋提升机、自动分拨线、DWS测量称重扫描系统、出入库输送系统、信息识别系统、软件系统及其他仓储物流设备组成，另外还包括物联网技术如RFID，通过先进的控制和通讯手段对各类设备进行作业管理，厘清仓库内物料的物理活动，提高仓储物流信息管理的智能化程度，变传统的静态仓库为现代的动态仓库。

  “如果说传统的仓储模式是‘池塘’，注重货品的储存；那么智能仓储就是‘河流’，注重货品的流通。”马天山说，“东方一号”能够最终靠自动感知、自动控制、智能机器人、智能信息管理、移动计算、大数据等物联网技术，提高货物仓库所有的环节数据输入的速度和准确性，加快货物运转速度，提高仓库管理的工作效率。而这种高效流通，恰与鑫方盛以供应链为基础的一站式工业品服务平台的定位相一致，能更好地提供一站式数字化采购解决方案。

  数字化是企业与同行拉开差距最核心的能力，一家公司数字化的能力强不强决定着它将来的竞争力和效率，对于工业品企业来说同样如此。随着行业竞争加剧，企业面临生存危机，降本增效、提升竞争力成为企业的核心诉求，数字化转型成为大势所趋。

  为了以数字化手段解决企业集采痛点，造福整个工业品产业链，鑫方盛积极地推进“互联网+工业品”模式，充分的利用自身优势，整合各类相关企业，凭借非常大的优势的技术团队，打造“线上一站式采购服务”平台——“，升级数字供应链，从各方面帮企业提升采购效率，降低采购成本。

  大数据技术加持下，供应链能够充分细化、优化，有效提升辅材企业采购、经营、管理效率，全程数字监督保障交易安全。数字合作下打造的云工作台，能够助力企业完成工作流，流畅协同，在线管理，提高时效、人效及资金效率，降低综合管理成本。通过与电子商务平台的数字化合作，可以在一定程度上完成价格稳定透明，明码标价，杜绝随意价格波动，保护辅材企业的基本权益。

  在鑫方盛，采购者只需在平台做电商式采购，整一个流程自由便利，如有大批量长尾零星物料需求，则一键找专业客服代下单，非常大地节省了时间。实现这一目标的前提，是鑫方盛通过5G、物联网、大数据、云计算、人工智能等技术应用打造的“东方一号”智能仓储体系。

  “东方一号”是鑫方盛打造的一体化智慧仓储解决方案，通过将物料出入库、存储、输送、生产、分拣等物流过程自动化、信息化和智能化，来实现降本增效的目的。最重要的包含硬件装备和软件系统，其中硬件装备可按环节分为仓储装备、分拣装备和搬运与输送装备，软件系统是智能仓储系统的控制中心，最重要的包含仓储管理系统WMS和仓储控制管理系统WCS。

  与传统仓储相比，“东方一号”的作用可以概括为降本和增效两方面。在降本方面，传统仓储行业是典型的劳动密集型行业，存在重复性较强，体力劳动较多、工作环境较差、回报率较低等问题，因此用工成本不断抬高。在新员工入职阶段要消耗1-2个月的时间才能对全流程作业熟悉，培训成本高。而在“东方一号”，通过智能机器可以大幅度节省人工成本。人员对智能仓各环节独立掌握即可，最多一天即可熟练操作。另外，通过立体化仓库等手段，可以充分的利用垂直空间扩大单位面积储存量，逐步提升仓储空间利用率，相较传统仓储能节约大量的用地面积。

  在增效方面，通过自动化控制、大数据智能决策等管理技术和仓库内自动导引车、智能穿梭车、智能仓储机器人、机械臂等装备的应用，“东方一号”可以有效提升仓储、装卸、搬运、分拣、配送等仓储环节作业效率和管理上的水准。通过降低仓储环节人的参与度，使用RFID、AI、大数据等技术促进仓储所有的环节信息流的流畅运转，来提升货物出入库效率。

  “具体来说，传统的仓储模式，工作人员要拿着订单去各个货架找货，能够说是‘人找货’。”马天山介绍，传统的仓储物流常常存在着管理混乱、运行效率低、缺少先进先出、效期管理等问题，比如人工手动录单，工作量大易出错，没办法保证数据的准确率与及时性；单一层级的库存结构没明确的仓位划分，物料调取麻烦，追溯困难，出现一些明显的异常问题难以立即处理，货品质量安全低等。

  “在咱们这个智能仓，你能够正常的看到，一个订单需要的所有货品，都能够实现自动运送，直接送到工作人员身前，然后就能集中打包发货，‘人找货’变成了‘货到人’。”马天山说，“东方一号”是将智能机器人、数字化＋智能化等一系列结合，由“智慧大脑”完成所有数据、算法的工作，对商品进行效期管理，先进先出，保证货品的最好保质期，具备高环境感知能力和自主决策能力；超强浮动底盘技术结合调度系统，实现多路径规划、多任务分配、交通动态管理、存储优化等功能。24小时不间断运行，通过引入 iWMS、贴标机、扫码装置，实现了仓内货物的自动入库、自动扫码、自动贴标、自动出库及智能盘点作业，可将商品快速、精准地送到特定地点，实现全自动、智能化作业，优化拣货路径，其运营效率均是传统仓库的数倍。

  “以建设工程为例，现在都讲求精细化，我们在设计这个智能仓时，就考虑到了多种生产场景，能满足建筑设计企业的各种需求。”马天山举例，比如说一个建设项目需要120个扳手，但每箱扳手是100个，按照传统的做法，一般要运过去两整箱，工地拆箱之后，用不了的扳手就要临时储存在工地，择机再打包退回去。“我们强调一站式数字化采购，不仅品类多，而且数量准，依托“东方一号”的拣选功能，就能避免这样一来一回造成的额外成本。”

  马天山在现场向记者演示，智能仓可以把一整箱扳手从托盘区自动运送到打包区，与此同时，散装着扳手的料箱也运送到了拣选区，工作人员按照显示面板上的提示，拿出20个扳手和那一整箱共同打包，120个扳手直接就能出货了。“这个面板上的提示就是扳手的图样，普通人只要经过很简单的培训就能上岗拣选。”

  看得见的仓储智能设备让人叹为观止，而这种自动高效的运转方式离不开其背后的智能管理系统。鑫方盛的智能管理系统可实时监控供应商仓、鑫方盛的总仓和区域仓货物情况，按照每个客户需求，基于智能算法调用最适合的仓储，计算出最优配送路线，再通过集货仓送达终端客户，实现24小时内送达现场的服务。“东方一号”以自动化为导向，简化仓内作业流程，实现商品的入库、储存、拣选、分拣、出库等一系列流程数字化以及仓储的精细化管理。同时将仓储物流体系开放赋能给于供应商提供供应商库存管理（VMI）、联合库存管理（JMI），通过数据实时传输和共享，供应商可以实时响应客户的真实需求，实现动态库存管理。节约成本的同时，解决人工的依赖问题，几乎可以自动完成从供应商到客户的整个操作，有效提升工业品智慧供应链的履约和交付能力。

  除了“东方一号”，鑫方盛山东数智科技产业园里的工业品体验店、无人仓、智能柜等也都是科技感满满。

  鑫方盛工业品体验店是鑫方盛打造的线上线下一体化工业品消费综合体验场馆。体验中心以浓厚工业风格为主基调细分了50余个场景主题:包括水电暖通、焊接切割、电器照明、紧固五金、传动油脂、安全防护、消防设备、装饰装修、空调暖风、市政园林等，采用线上线下相结合的数字化服务模式，围绕“多、快、好、省”的核心理念，满足消费者多场景采购需求。工业品体验店通过商品、物流、供应链金融等产业大数据融合，全面实现了数字化采购、订单智能审核、平台自动对接等应用场景，用户可亲身体验到云端查询、实时互动、在线支付等全流程透明化的工业品采购服务。

  通过传感、射频等技术，鑫方盛推出了方盛云仓、智能柜服务。该服务通过客户的真实需求和历史成交记录，进行智能补货，实现按需备货，解决了客户零散库存的问题；同时货物作业自动建账，实现信息智能同步，货物流向准确跟踪追溯；最重要的是，全流程无人化作业，降低人力成本。全力打造的智能无人仓方盛云仓，以实现数字化运营和无人化作业，让项目实现智能化管理，满足项目所需零星物料的快速采购和零时差交付。

  为了保证商品及服务质量，除了在从源头把控供应商授权链路完整，公司还在各级仓库设立了质检关卡，建立起一套从采购、研发、生产到售后贯穿整个采购服务全流程的质量保证体系。为了保证商品及服务质量，商品的质量管控从采购源头抓起,包括商品质量抽检、商品出库质量把控、商品抵达客户处验收以及商品售后管控。交付后，如果客户对商品有任何反馈，售后人员会第一时间响应，及时反馈到供应商给出解决方案，并持续跟踪，直到问题得到解决，严格把控每一个环节，确保带给客户极致的采购服务体验。

  鑫方盛还将坚持打通最后一公里，加大线下工业品和智能物流中心的投入，关注智慧物流供应链和环境管理的研究与探索，鑫方盛自建的仓储物流体系不仅服务于鑫方盛自身业务，同时也开放赋能给于供应商，供应商可以实时响应客户的真实需求，实现库存的动态管理。

  为推进全国智能物流体系建设，鑫方盛在全国打造了十一大区域总仓及百余仓储中心的经度布局，同时与工品体验店、方盛云仓、智能柜等纬度延伸相呼应，形成全方位、多层次的数字化供应链体系。充足的仓库面积、强大的“吞吐量”、便捷的交通、多种智慧级新科技的应用，让鑫方盛智能仓储物流体系能够为用户带来高效便捷的供应链服务，推动数字技术与实体经济深度融合。

  未来，鑫方盛将持续推进全国智能仓储体系建设，提升客户服务履约时效，凝聚力量驾驭工业品市场发展时局，不断的提高服务体验，持续强化品牌优势，深耕工业品领域，更好地服务广大新老客户。